Ex-CEO do McDonald's, responsável por liderar a experiência de troca da marca da rede de fast-food no Brasil, Paulo Camargo, entrega dicas com base no seu livro "Seja o líder que você gostaria de ter como chefe"
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Fonte: Divulgação
O executivo Paulo Camargo, ex-CEO do McDonald's, responsável por liderar a experiência de troca da marca da rede de fast-food para "Méqui" no Brasil, durante os seis anos em que esteve à frente da Arcos Dourados - responsável pela franquia no país - encerrou a programação do segundo e penúltimo dia do Congresso Andav, nesta terça-feira (12), na capital paulista.Em sua exposição, ancorada no livro de sua autoria "Seja o líder que você gostaria de ter como chefe", Camargo compartilhou com a plateia sua trajetória, aprendizados, falhas, vitórias e decepções no mundo corporativo, entregando um conjunto de recomendações, dicas, insights que, segundo ele, fizeram o McDonald's deixar para trás seu pior momento no Brasil, virando a página para um novo ciclo. "O segredo? Pessoas."Liderar a si mesmo, tomar para si a responsabilidade de sua jornada foi um dos primeiros conselhos. "Criar um ambiente de trabalho em que as pessoas tenham confiança para expressar seus sonhos, mas também seus medos é algo valioso." De acordo com Camargo, ser ousado, mas com responsabilidade é estimular o novo. "Nenhum problema resiste a um bom plano de ação."Segundo o executivo, autenticidade e vulnerabilidade podem parecer díspares, mas se conectam. "Geram empatia." Todavia, acentuou, isso não significa ser complacente com baixa performance. "O papel do líder é, na verdade, desenvolver novos líderes", concluiu.
