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Juan Valdez prepara expansão no Brasil e prevê 100 cafeterias físicas em dois anos

Marca colombiana lançará e-commerce em setembro e aposta em cafeterias, varejo, food service e canais digitais para ampliar presença no mercado brasileiro

11:18

Fonte: shutterstock
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A Juan Valdez prepara uma nova fase de expansão no mercado brasileiro, com a abertura de novas cafeterias e o lançamento de um canal de vendas online. A marca colombiana, que chegou ao país em 2025, pretende disponibilizar seu primeiro e-commerce nacional a partir de setembro, com entregas para consumidores de todo o território brasileiro.


A estratégia foi detalhada pelo CEO da operação brasileira, Bruno Oliveira, em entrevista à CNN Brasil. Segundo o executivo, a empresa projeta chegar a 100 cafeterias no país nos próximos dois anos e alcançar 300 unidades em cinco anos. Atualmente, há uma loja em funcionamento, em Ribeirão Preto (SP), e outras três estão previstas para os próximos meses. A meta é terminar 2026 com dez estabelecimentos.


A expansão será estruturada em quatro frentes: franquias, varejo, food service e operações digitais. O comércio eletrônico deverá ampliar o acesso aos produtos da marca, especialmente para consumidores que já tiveram contato com o café colombiano no exterior, mas encontravam dificuldades para adquiri-lo no Brasil.


O país está entre os três mercados considerados prioritários pela Juan Valdez em sua estratégia internacional. A operação brasileira é formada por uma joint venture na qual a família Zaher possui 70% de participação, enquanto a companhia colombiana detém os 30% restantes.


No mercado brasileiro, a empresa pretende trabalhar exclusivamente com café 100% arábica colombiano, importado da Colômbia. A proposta é disputar espaço no segmento premium e de cafés especiais, em um país que lidera a produção mundial da commodity.


O portfólio vendido no e-commerce deverá incluir café em grãos, moído, cápsulas, doses individuais, acessórios e café solúvel liofilizado. Para sustentar o crescimento, a companhia mantém estoques da commmodity no Brasil e trabalha com um cronograma mensal de importações.


De acordo com Oliveira, os principais desafios serão ampliar o reconhecimento da marca entre os consumidores brasileiros, encontrar pontos comerciais adequados e selecionar franqueados alinhados ao posicionamento da empresa.

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